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MARCO ESTRATÉGICO

PRINCIPALES ESTRATEGIAS

1. Fortalecimiento y articulación de las organizaciones (comités y asociaciones) y liderazgo local, en la lucha por el cumplimiento de los derechos humanos, universales y específicos.

foto marco estrategico1

  • Desarrollar un programa de formación para el fortalecimiento del liderazgo y de las organizaciones locales.
  • Conformar redes y alianzas con otros actores sociales para promover cambios en el ámbito local y /o nacional.
  • Apoyar y acompañar las luchas por la Sagrada Tierra, por el territorio y otros derechos.
  • Desarrollar un programa de formación para el fortalecimiento de la participación y liderazgo de las mujeres.
  • Promover la participación de las y los líderes comunitarios en espacios de toma de decisión a nivel comunitario y municipal.
2. Fortalecimiento socioeconómico a las asociaciones
y comités locales, particularmente con mujeres. marco estrategico 2

  • Promover la agricultura sostenible tomando en cuenta la dinámica del contexto comunitario.
  • Desarrollar procesos económicos sostenibles y contextualizados.
  • Promover la gestión para acceder a programas de desarrollo y acompañamiento técnico para las comunidades.
3. Acercamiento y vivencia de los elementos culturales
del pueblo Maya para preservar la naturaleza y la vida.Marco estrategico 3

  • Desarrollar intercambios de aprendizaje sobre la Cosmovisión y prácticas culturales (Espiritualidad, Música, Historia, Arte) del Pueblo Maya.
  • Generar capacidad de organización comunitaria para prever y responder a fenómenos naturales y cambio climático.
  • Desarrollar capacidades artísticas y culturales en las y los jóvenes para reafirmar la identidad Q´eqchí.

4. Fortalecimiento de la gestión integral de Sagrada Tierra.

  • Desarrollar un programa de sostenibilidad financiera que fortalezca la dinámica social política,
    cultural y económica con las comunidades.
  • Eficientar el accionar de Sagrada Tierra optimizando las decisiones y medios con que cuenta.
  • Optimizar los espacios de relacionamiento con entidades públicas, privadas, sociales y religiosas.
  • Crear oportunidades de formación, capacitación e intercambios de las capacidades del equipo humano.
  • Desarrollar una estrategia de comunicación y divulgación del quehacer organizacional de Sagrada Tierra.

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